物业公司制定物料采购管理方案的目的在于规范物业公司采购流程，明确采购责任，对采购过程进行管控，确保采购的物资、服务符合物业公司规定的要求，以保证公司利益。

那么如何制定科学化、规范化的采购管理方案呢？极致小编按照物业各个职能部门的职责进行了划分，以便各个部门清楚的认识到自己在本方案中扮演的角色。

一、职责

1.项目各部门：按照当月资金计划由部门负责人负责制定采购计划申请，并协助行政部进行物资核对、清点入库或紧急采购结算；

2.综合事务部：采购专员负责协助公司综合部相关人员确定采购分供方、把控物资价格、协助签订合同、受理产品及服务质量的投诉等；

3.客服总监：负责审核采购计划，包括计划内和计划外物资采购申请。

二、采购物资的分类

A类：办公用品、劳保用品等日常耗材，单价