近日，以第一批90后XXX为标题的文章刷爆网络。在网上搜索"第一批90后",出来的结果都是第一批90后已经秃了、已经离婚了、眼睛快瞎了、已经出家了......



在许多人眼里，90后早已经被默认为是脑残的一代。提到90后，很多人会自然而然的联想到非主流，脑残等一系列的词语。同时也有人认为，"90后"是快速崛起的一代，他们追求个性、对待工作激情饱满、具有独特眼光和创新意识的能力。他们是从一出生就开始接触到互联网的人，可以说，他们是伴随着中国互联网发展的见证者，他们接受互联网的速度之快，互联网思维之灵活，正在成为当今社会互联网飞速发展的主力军。



我们可以看看下面一则报道：11月2日晚，重庆龙湖物业第10届员工艺术节上演，从以往的中年大叔到现在的年轻帅小伙，从物业阿姨到现在的物业姐姐，龙湖物业人员日趋年轻化、时尚化。 据统计，龙湖90后物业员工已经超过40%，年轻化、在职时间长成为龙湖"管家"的特征。

在物业服务行业日渐年轻化的大趋势下，他们的加入，为物业服务行业整个体系带来了质的飞跃。他们将互联网的思维延续到办公室内，他们能更快的融入到团队协作，他们乐意以低成本、高效率的方式来展开工作，提升整个公司的运作效率。



"90后"物业人的人力资源管理新模式

70、80后的物业人，他们最常用的就是依靠EXCEL表这样的办公工具来统计数据。这种办公工具的弊端显而易见，现在物业公司岗位繁杂、流程繁琐，Excle早已不能满足需求。比如对于编制调整、人事档案、人事变动、项目分析更新不及时，导致数据不准确。

物业公司职位分布繁多，对于考勤数据难以监管到位，漏打卡，代打卡，不打卡很难及时发现，月底统计考勤数据费时费力，同时考勤与绩效考核和薪酬挂钩，这一套繁琐的流程下来，不仅效率低下，而且极容易出错。

作为90后的人力资源管理者，利用互联网平台来提升工作效率才是他们正确的打开方式。作为公司新生力量的他们可以引进了以极致科技为代表的技术企业所研发的人力资源管理系统，能够实现集中式人员信息管理，及时更新人事变动信息。同时录入的员工信息（身份证、指纹）可以用作网络考勤机的依据，管理员工考勤。通过绩效考核模块可以对员工进行全面绩效考核管理，考核结果可传递到工资结算模块进行自动化工资计算。大大降低了人力成本，杜绝了人力资源管理中的难点。

"90后"物业人的物料管理新模式

物业服务公司管理的物业项目多、物料规格相近，对物料采购的部门难以形成有效监管。采购物料品类繁多、流程繁琐、审批周期长；采购计划全凭经验，没有数据支撑（库存余量，使用频次），经常出现多采或少采情况，部分物料库存积压，部分物料严重缺损；供应商结算申请和付款记录，供应商评估表不能及时体现；物料去向难以跟踪，用量无法统计分析，各项目领料标准不统一，物料浪费情况严重。

90后的物料管理者中，很多都采用了极致科技提供的物料管理系统。这套系统把物料管理分为4个模块，供应商管理模块能够对供应商的资质、供货信息进行规范化管理，建立科学评估系统，规避风险；采购管理模块可根据采购计划类型实现"统议统购"、"统议分购"、"分议分购"等多种集中式采购管理模式。工具管理模块可对工器具类物料进行工器具登记、工器具领用、工器具借用、工器具更换、工器具报损、工器具归还的过程管理，并提供实时查询工器具的归属、库存等功能；仓库管理通过对物料的使用情况，可以获取各仓库的即时库存、物料收发明细及汇总情况。通过每月出库核算和结账，可以获取物料的每月采购成本和出库成本的明细及汇总情况。仓库管理还提供物料盘点和仓库之间调拨等功能。



"90后"的加入使得公司的工作效率极大提高，成本方面得到了很好的控制，繁琐的管理工作被他们做的井井有条。他们已经成为物业行业的中流砥柱，他们乐于发现、敢于挑战、积极乐观的态度正在影响着身边人。90后正在用他们的工作方式改变着物业行业。

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